绩效管理 - 特点

绩效管理是一个预先计划的过程，其主要要素是协议、衡量和反馈。

以下是绩效管理的特点 -

衡量交付绩效的输出

它涉及衡量所交付绩效的输出与表示为目标的期望相比。其全部重点是目标、标准和绩效衡量标准。它基于角色要求、目标和绩效改进以及个人发展计划的协议。

绩效管理还涉及投入和价值。输入是个人产生预期结果所需的知识、技能和Behave。

绩效管理是一个持续而灵活的过程，管理者和他们所管理的人员在一个框架内充当合作伙伴，该框架规定了他们如何最好地合作以实现所需的结果。

它基于合同和协议管理而不是命令管理的原则。它依赖于共识与合作，而不是控制或强制。

绩效管理还注重未来的绩效规划和改进，而不是回顾性的绩效评估。它作为一个连续的、渐进的过程发挥作用，其中性能随着时间的推移而提高；并为管理者和个人之间关于绩效和发展需求的定期和频繁对话提供基础。