敏捷项目管理

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介绍

敏捷项目管理是项目管理实践中引入的革命性方法之一。这是最新的项目管理策略之一，主要应用于软件开发中的项目管理实践。因此，在理解敏捷项目管理时最好将其与软件开发过程联系起来。

从软件开发作为一项业务开始，就出现了许多流程，例如瀑布模型。随着软件开发、技术和业务需求的进步，传统的模型已经不足以满足需求。

因此，需要更灵活的软件开发模型来满足需求的敏捷性。因此，信息技术社区开发了敏捷软件开发模型。

“敏捷”是一个总称，用于标识用于敏捷开发的各种模型，例如 Scrum。由于敏捷开发模型与传统模型不同，敏捷项目管理是项目管理中的一个专门领域。

敏捷过程

为了理解敏捷项目管理，需要对敏捷开发过程有很好的理解。

敏捷开发模型与传统模型相比有很多不同之处：

• 敏捷模型强调整个团队应该是一个紧密集成的单元。这包括开发人员、质量保证、项目管理和客户。

• 频繁的沟通是使这种整合成为可能的关键因素之一。因此，每天都要召开会议，以确定当天的工作和依赖关系。

• 交货是短期的。通常交货周期为一周至四个星期。这些通常称为冲刺。

• 敏捷项目团队遵循开放的沟通技术和工具，使团队成员（包括客户）能够公开、快速地表达他们的观点和反馈。然后在制定软件的需求和实施时会考虑这些意见。

敏捷项目管理的范围

在敏捷项目中，整个团队都有责任管理团队，而不仅仅是项目经理的责任。当涉及流程和程序时，我们会使用常识而不是书面政策。

这确保了管理决策不会延迟，因此事情可以进展得更快。

除了作为一名经理之外，敏捷项目管理职能还应该展示出领导力和激励他人的技能。这有助于保持团队成员的精神并让团队遵守纪律。

敏捷项目经理不是软件开发团队的“老板”。相反，此功能促进和协调高质量和快速软件开发所需的活动和资源。

敏捷项目经理的职责

敏捷项目管理职能的职责如下。从一个项目到另一个项目，这些职责可能会略有不同，并且解释也可能有所不同。

• 负责维护项目团队的敏捷价值观和实践。

• 敏捷项目经理消除障碍是该角色的核心职能。

• 帮助项目团队成员将需求待办事项转化为工作软件功能。

• 促进和鼓励团队内有效和开放的沟通。

• 负责召开敏捷会议，讨论短期计划和克服障碍的计划。

• 增强开发过程中使用的工具和实践。

• 敏捷项目经理是团队的主要推动者，同时也扮演着团队成员的导师角色。

敏捷项目管理不

• 管理软件开发团队。

• 否决团队成员做出的明智决定。

• 指导团队成员执行任务或日常工作。

• 推动团队实现特定的里程碑或交付。

• 将任务分配给团队成员。

• 代表团队做出决定。

• 参与技术决策或制定产品策略。

结论

在敏捷项目中，每个人（开发人员、质量保证工程师、设计师等）都有责任管理项目以实现项目目标。

除此之外，敏捷项目经理在敏捷团队中发挥着关键作用，以提供资源、保持团队积极性、消除阻塞问题并尽早解决障碍。

从这个意义上来说，敏捷项目经理是敏捷团队的导师和保护者，而不是管理者。