战略管理 - 简介

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战略是为在一定时间内实现特定目标或一组目标而制定的行动计划，同时在组织框架中运作。

Rajiv Nag、Donald Hambrick 和 Ming-Jer Chen 认为，“战略管理是建设能力的过程，使公司能够在竞争激烈的市场中运营，为客户、股东和社会创造价值。”

战略管理的过程需要-

• 具体指出公司的使命、愿景和目标
• 制定政策和计划以实现既定目标
• 分配资源以实施这些政策和计划

关注费用和目标

与运营活动相关的计划和政策的平衡记录用于评估企业的整体绩效。从执行层面开始，基本出发点是利益相关者的利益、需求和期望（即金融家、客户、所有者等）

下图是适用于公共部门组织的战略地图示例。它显示了各种目标如何相互联系，并提供了实现这些目标的轨迹。

共同的战略方法

理查德·P·鲁梅尔特

鲁梅尔特对战略的定义包括以下步骤 -

• 诊断- 需要解决什么问题？公司的愿景、使命和目标如何体现其行动？

• 指导政策- 根据公司的方法，解决问题的框架是什么？

• 行动计划- 行动会是什么样子（详细）？如何制定流程以与政策指南保持同步并解决诊断中存在的问题？

迈克尔·波特

1980年，迈克尔·波特提出了制定竞争战略时需要考虑的以下四个关键要素。这些元素是 -

• SWOT，尤其是公司的优势和劣势
• 主要管理人员（即管理层或董事会）的道德点或个人价值观
• 行业的机遇与威胁
• 更广泛的社会和利益相关者期望

亨利·明茨伯格

明茨伯格假设了五种基本方法，通常称为 5P，可以帮助制定稳健的业务战略。

• 战略作为计划- 战略是实现预定目标的有针对性的行动方针；这些都类似于各种战略规划的概念。

• 战略作为模式- 这里的战略源于过去组织Behave的一致模式。战略是随着时间的推移而实现的，而不是计划或预期的。

• 战略即定位——这包括根据公司消费者或其他利益相关者的概念框架在市场和行业中定位品牌、产品或公司。

• 战略即策略——这是一种旨在智胜竞争对手的特定策略和操纵。

• 战略作为视角- 这种战略基于“业务理论”，或者它可能是组织给定思维或意识形态属性的自然延伸。