绘制战略组图

战略规划是衡量组织竞争和相对地位的过程。

对其他参与者的市场看法

战略组这一概念用于战略管理，对行业内具有相似战略或相似业务模式的组织进行分组。

为了实现盈利并在市场上发挥作用，请选择您的战略组中其他排名前五的参与者。做一个列表。为每个人制定一个档案，指出以下内容 -

• 他们提供什么服务？

• 他们与哪些受益群体合作？

• 它们可能产生什么影响？

• 他们未来的计划是什么？与他们的关系如何让您提供更好的服务？

除了了解这些参与者之外，了解群体参与者所在的市场以及这将如何影响未来的战略也非常重要。考虑推动组织或服务的用户或受益人取得成功（或确保成果）的两个最重要的因素。以下是一些因素的示例 -

• 立即访问服务的能力
• 一站式服务满足所有需求
• 根据他们的独特需求定制服务

选择最重要的两个适用因素后，绘制一个显示每个因素的矩阵，如下例所示。

战略集团地图示例

图表说明

该图显示了一个具有四个象限的矩形，y 轴上为“立即访问”，x 轴上为“定制服务”。绘制在网格上适当位置（考虑到这两个因素）的是其他四名球员。代表每个的圆圈大小与其在市场中的大小相对应。

创建您自己的战略集团地图

将您组织的战略映射组中的所有其他参与者放置在该矩阵上。为每个圆圈画一个圆圈，以了解它们的相对大小。在那里也为您的组织画一个圆圈。有没有间隙？有重叠吗？有改变的选择吗？