个人生产力的明智目标

人们常常无法实现自己的目标，其中最大的原因之一就是他们一开始就设定了错误的目标。从哲学上讲，任何人都不应该被告知他的目标对他来说是遥不可及的，但是，当你是一个组织中的宝贵资源，而组织的发展取决于你的健康贡献时，你就必须以正确的方式开始。换句话说，您应该确保您的目标是明智的。

SMART代表 -

具体目标

作为一名员工，仅仅被告知要提高绩效是不够的。员工应该就他应该做什么来提高绩效询问具体的指示。每条指示都应该准确，员工应该清楚地了解他的期望。他的工作描述应该向他清楚地解释，不能有任何含糊之处。

如果目标无法衡量，那么就无法对其进行监控。甚至作者也将他们的文章分为不同的部分，以便出版商知道他们目前处于起草过程的哪个阶段。员工应该以实证的方式设计自己的目标，以便他可以看到数字并衡量自己的进展。

如果员工不可能实现某个目标，那么他一开始就会处于消极状态，这不会让他在巅峰状态下工作。因为他内心感到挫败，觉得自己无法实现这个目标。因为他知道，无论他多么努力，他都会在审查中面临强烈反对，他更有可能放弃任何认真的努力。结果，工作质量下降，消极情绪在整个工作场所蔓延。

可实现的目标和现实的目标之间的区别在于，可实现的目标描述了员工认为他在发挥其潜力的同时可以实现的目标，而现实的目标是员工认为他可以实现的目标，因为这是他的专业领域。

大多数时候，员工应该是“无所不知，无所不能”的类型。管理者错误地将其称为“职业发展”，然而，他们往往忘记了，万事通往往是一无所知，如果他们需要具有特定技能的人在巅峰状态下工作，那么他们应该被要求从事能够发挥其才能的工作，以便他们对自己的表现充满信心，并且管理层可以获得最好的服务。

目标应该在规定的时间内实现。人们设定目标的原因是他们觉得在这个时间范围内完成工作将为他们在稍后阶段带来利润。即使在日常生活中，男人也会制定每月储蓄固定金额的目标，以便在医疗补助等方面为他提供帮助。这帮助我们认识到，如果一个目标没有在特定的时间范围内实现，那么它就失去了意义。

一旦一个人决定了他在工作中应该做什么，就该亲自监控他的结果了。这不仅可以有效检查他的表现，还可以了解特定策略是否真正产生了结果。如果没有，那么管理者可以做出他们认为必要的改变，以使战略站稳脚跟。