创业 - 快速指南

创业精神 - 简介

创业是创业的艺术，基本上是一家提供创意产品、流程或服务的初创公司。可以说，这是一项充满创造力的活动。企业家将一切视为机会，并在做出利用机会的决定时表现出偏见。

企业家是根据市场需求和自己的热情设计新想法和业务流程的创造者或设计师。要成为一名成功的企业家，拥有管理能力和强大的团队建设能力非常重要。领导力特质是成功企业家的标志。一些政治经济学家认为领导能力、管理能力和团队建设能力是企业家的必备素质。

企业家是为公司或经济引入新事物的创新者或创造者。它可以是一种新的生产方法、一种新产品、一种新材料来源、一个新市场或任何其他类似的创新。因此，企业家是创新者、创造者、借款者、购买者等。一些著名的企业家有阿齐姆·普莱姆吉（Azim Premji）、拉克希米·米塔尔（Lakshmi Mittal）和埃克塔·卡普尔（Ekta Kapoor）。

动机——一个重要因素

企业家的绩效取决于他/她的能力和执行意愿。在这里，我们所说的能力是指教育、经验和技能的函数，而我们所说的意愿是指取决于动机水平的表现。动机是企业家推广其想法所需的基本因素之一。

为什么需要动机？

动机一词源自“动机”一词，它只不过是促使任何人以特定方式行事的原因。动机是一个人的目标、梦想和需求的定义。他们指导人类Behave以实现其目标。

当一切都安排妥当时，还需要什么动力呢？

以下几点回答了这个问题，并给出了为什么动机对于企业家来说是一个重要因素的想法-

激烈的竞争- 企业家需要面对激烈的竞争，才能在这个全球市场上维持并取得成功。为了应对这种竞争，公司的每个阶段都需要动力。
不利的环境- 没有人知道未来会怎样。人们必须照顾当前的经济，并应该为经济状况恶化的最坏情况做好准备。为此，动力和乐观至关重要。
创造公众需求——市场由人民办、为人民服务。为了使企业盈利，需要在市场上创造对您的产品或服务的公众需求并吸引尽可能多的客户。为了以正确的方式做到这一点，需要动力。
增强创造力- 市场总是想要新的和不同的东西。如果每家公司都提供相同的产品而没有任何差异，那么就没有必要特别偏爱某个品牌。一个人要维持下去就必须创新。在现有的产品和服务中添加一些新的功能，在相当的预算内使它们更加用户友好。这也需要动力。
为了提高生产力- 照顾产品的质量和利润非常重要。人们总是更喜欢具有成本效益且质量好的产品。因此，提高生产力需要动力。

因此，激励在创建公司时发挥着独特的作用，经常促使企业家高效地做有效的事情。

企业家的动力是什么？

研究人员进行了许多研究来理解和回答这个问题，以便找出激励人们承担所有风险并创办新企业的因素。

激励企业家创办自己企业的 6C如下：

变革——企业家经常希望变革，不仅是变革，他们还希望成为变革的承载者。他们是解决方案的提供者并希望打破现状。他们有一个愿景，比如“我想汇集全世界的信息”或“我想在每张桌子上都放一台空调”，并且他们尝试做出这种改变。在这次尝试中，有些人成功了，有些人失败了。
挑战- 有些人喜欢挑战，他们选择开始新业务，因为处理大问题非常具有挑战性。这些人发现大公司的典型工作很无聊而且缺乏挑战性。
创造力- 经营自己的企业就是要更具创造力并具有独立性来进行新发现。例如，测试新的网站设计、推出新的营销方案、创造以不同方式解决已知问题的创造性项目、创建新的广告活动等。人们需要有无限的空间来欢迎和引入创意，以一种小的方式进行。商业。
控制- 有些人倾向于创业，因为他们不想被摆布并为他们无法塑造自己命运的产品/公司工作。他们希望成为自己的老板，拥有自己的时间、自己的节奏、自己选择的地点、自己选择的员工，并在决定公司方向方面发挥进步的作用。
好奇心- 成功的企业家总是焦虑并问 - “如果我们这样做 X 会怎样？” 他们想要有不止一种选择来完成一项工作，并从中选择最好的一个。他们想要了解客户的看法、观点、市场和竞争对手。他们经常急于了解他们的特定理论，例如“人们想要什么” “用B做A”是可行的。在这方面，他们与试图证明其定理的科学家没有区别。
现金- 最后但并非最不重要的部分是现金。金钱说明了一切。许多非企业家有一个误解，认为现金对企业家来说是第一位的，但事实并非如此。如果真是这样，那么埃里森或盖茨就没有理由在赚了超过十亿美元后继续积极扩张业务。然而，金钱并不是主要动机。

从上面的讨论可以看出，最高的激励因素是想要得到某事的冲动或以不同的方式做某事的动力。

动机的结果

成功的创业需要决心、自由、纪律、连通性和丰富的规划技能。拥有完整体力、毅力、精神力和自律能力的人，拥有成功的激情和渴望。有了适当的动机，我们得到以下结果-

重工业化- 工业化取得巨大增长。例：太钢、电信等公司已成立并蓬勃发展。
自营职业——普通人有机会做出改变，设定工业增长的新标准。示例：像 Dhirubhai Ambani 和 Azim Premji 这样的企业家诞生了。
经济增长- 当个人经济增长时，公司经济也会增长，进而导致该特定地区和国家的增长。示例：智慧城市概念的出现。
创造新的就业机会- 更多的创业精神带来更多的就业机会。更多的职位空缺会带来更多的就业机会。
适当的社会福利- 当一个国家的经济增长或增长时，我们会看到向公众提供更先进和适当的社会福利，例如道路、学校、医院、大学等的建设。

创业动力是一些人拥有实现某件事的内在动力。它是推动创始人前进的能量，迫使他在失败面前不放弃，最终走向成功。

企业与社会

创业对国民经济的增长具有重大贡献。因此，承认激励人们成为企业家的动机特征并解释为什么有些人比其他人更成功是非常重要的。

企业是社会培育出来的。因此，我们可以说，它是社会的一部分。在社会环境中，双方关系密切，相互影响，共患难。在这种“影响与被影响的关系”中，应该保持适当的平衡。

创业成果

企业家并不总是受利润驱动，而是将其视为衡量成就或成功的标准。企业家非常重视自力更生，并通过卓越来追求卓越。他们非常乐观（否则什么也不会做），他们总是喜欢中等风险的挑战，既不太容易，也不是毁灭性的。

以下是有助于企业家成功的一些因素。这些因素是 -

自信- 在说服别人信任我们之前，相信我们自己很重要。一个人对自己实现目标的决心或勇气和信念被称为自信。
经验- 创业并不总是需要有经验，但是，拥有一些经验肯定有助于节省时间和精力。
利润- 选择有市场需求的企业总是更好的选择。然而，考虑稳定的收入而不仅仅是利润总是好的。
品牌- 每个人都选择或至少希望选择品牌产品或服务。原因各有不同，有些人认为这是生活水平，有些人认为这是质量。记住这一点，创建产品的签名标记非常重要。
市场份额- 当个人、团体或公司在市场上贡献公司产品时，它会增加其对市场的贡献。公司根据大众的需求设计产品。

其他一些因素如消费者关系、社会支持、政府支持也是创业成功的重要因素。

为什么要创业？

经营自己的企业有一个要占用一生的漂移，因此评估其原因是否合乎逻辑且可实际执行非常重要。本节探讨人们选择自己创业的一些最常见原因。

我们已经听过一百万个不经商的理由，因为它风险太大，可能会导致债务，没有社交生活，这样的例子不胜枚举。但即使存在所有这些不确定性，人们仍然被初创世界所吸引。我们有同样多甚至更多的理由表明立场并开始我们自己的事业。

创业的一些原因是 -

企业家拥有他/她的企业，因此是他/她自己的老板。它赋予决策和实施决策的自由。事实证明，大多数企业家永远不想回去为别人工作。
留下遗产的想法对许多人来说是一个巨大的动力。
接管家族企业并为其增添新的维度是一个不错的选择。
以自己的方式做某事所带来的成就感或成功感。
证明自己有能力、完全掌控并对社会产生影响。

如何创业？

创办企业包括规划、做出关键财务决策和完成一系列法律行动。

这10 个步骤有助于规划、准备和管理自己的业务-

第 1 步：编写业务计划- 编写创建业务计划所需的所有工具和资源。这份书面指南将有助于规划如何成功创办和经营企业。
第 2 步：获得商业援助- 有许多计划可以帮助初创企业、微型企业以及服务不足或弱势群体。
第 3 步：选择营业地点- 听取有关如何选择对客户友好的地点并遵守分区法律的建议。
第 4 步：为我们自己的企业融资- 寻找政府支持的贷款、风险投资和研究补助金以帮助起步。
第 5 步：确定企业的法律结构- 决定哪种所有权形式最好 - 如独资企业、合伙企业、有限责任公司 (LLC)、公司、S 股份公司、非营利或合作组织。
第 6 步：注册企业名称，例如“做生意” - 向州政府注册企业名称。
第 7 步：获取纳税识别号- 了解需要从国税局和/或州税务机构获取哪个纳税识别号。
第 8 步：登记州和地方税务- 向州登记以获得纳税识别号、工人赔偿、失业和伤残保险。
第 9 步：获得营业执照和许可证- 申请企业所需的联邦、州和地方执照和许可证。
步骤 10：了解员工责任- 了解雇用员工需要办理的法律手续。

创业发展 - 品质

为了成功地组织和经营企业，企业家必须具备某些对推动成功至关重要的特质。其中一些是 -

自信——只有当你相信自己时，别人才会信任你。这是一个企业家最重要的品质，他应该有信心做出自己的决定。
承担风险的能力- 商业就是承担风险和尝试。企业家需要有承担风险的能力。
决策能力- 企业家应该有意愿和能力始终做出有利于组织的决策。
有竞争力——企业家应该时刻准备好面对竞争。
聪明——企业家始终需要保持思维活跃，提高智商和知识。
可视化- 企业家应该有能力从不同的角度看待事物。
耐心-这是另一种对于创业非常重要的美德，因为成功的道路往往非常具有挑战性，并且需要很大的耐心来维持。
情感宽容——平衡职业和个人生活而不将两者混为一谈的能力是企业家的另一个重要特质。
领导素质——企业家应该能够领导、控制和激励大众。
技术技能- 为了与时俱进，企业家至少应该对所使用的技术有基本的了解。
管理技能- 企业家应该具备管理不同人（如客户、员工、同事、竞争对手等）所需的技能。
冲突解决技能- 企业家应该能够解决任何类型的争议。
组织能力- 他们应该高度组织，并且能够以一定的格式和风格维护一切。
高动力- 企业家应该有高水平的动力。他们应该能够鼓励每个人发挥出最好的水平。
创意- 他们应该具有创新性，并邀请其他人提出新的创意。
立足实际——务实、理性思考

企业家的技能

每个企业家都应该具备以下必要的技能，以顺利经营自己的企业。

委派任务的信心

企业家可能有一个完整的任务，并认为他/她可以承担任何任务。但实际上，他们不断地往已经满的盘子里加东西，最终它会崩溃并造成混乱。

企业家应该有信心将任务委派给公司中有经验、有能力完成任务的成员。

有效的时间管理

适当的时间管理对于区分极其紧急的任务和可以等待的任务是必要的。企业家应该使用笔记本或白板写下任务的优先顺序。

移动设备和平板电脑有日历和记事本，但没有什么比实际制定“待办事项”列表更有效的了。一次专注于一项任务，不要让新的“待办事项”扰乱您的注意力。一次检查一个。

可视化目标和成功

如果企业家希望计划将其变为现实，他们首先需要在脑海中想象自己的目标和成功。他们不仅需要可视化最终结果，还需要可视化实现目标所需的每一步。

正确的倾听和良好的沟通

企业家需要善于倾听和沟通。如果他们缺乏这种品质，那么可能会导致沟通不畅和时间浪费。除此之外，还需要额外的工作来纠正沟通不畅。

时间是所有创业者都希望得到的东西。我们有多少次希望一天能有更多的时间？应避免由于沟通不畅而浪费宝贵的时间来重复和重做任务。

了解时间的重要性

不可能给每个人他们想要的时间，因为这会让企业家几乎没有时间来完成要做的事情。

如果销售代表有疑问，他们应该与销售经理讨论。如果客户有疑问，他们应该与公司的客户服务代表交谈。

虽然人们可能需要时间，但这并不意味着必须给予他们时间。时间很宝贵，因此不应将时间浪费在可以由组织其他成员处理的干扰上。

需要时寻求帮助

我们常常让自己的顽固本性阻止我们寻求帮助。有时我们会被难住，当有人给出答案时，我们会想：“我到底为什么没有想到这一点？”

有时清晰的头脑和不同的观点可以快速解决问题或为问题提供解决方案。在需要时不要害怕寻求帮助，因为这也有助于加强组织内部的沟通。

回馈

重要的是要了解企业家做他们喜欢做的事情是多么幸运。当我们对自己所取得的成就心存感激时，我们应该退后一步，看看我们能做些什么来回馈，这给人一种与众不同的感觉。

没有人说成为一名企业家是一件容易的事，虽然这些品质不会自动转化为成功，但它们确实可以帮助您走向成功。

心灵与金钱

创业环境充满挑战，整个团队都必然要面对。现在的问题是，头脑和金钱哪个更重要，因为两者都是企业家的重要要素。

对于老牌创业者来说，心比钱更重要，他们已经投入了，也赚到了，现在正处于扩张阶段。新企业家更喜欢金钱而不是头脑，因为他们想安定下来。

金钱将想法变成现实。众所周知，想法来自头脑；如果没有头脑，金钱可能无法得到适当的分配和使用。金钱影响经济活动，而思想影响公司活动。

心灵是创意的路径，创意引领创新。想法表明了使命和愿景，而金钱则表明了实现该使命和愿景的方式。

创业成功或失败的决定因素

成为一名成功的企业家不仅仅意味着每隔一天开始一项新业务。它意味着对贸易的正确态度和决心，以及取得成功所面临的障碍。

对于企业家来说，失败是一种积极的经历，被视为一种挑战或成长的机会，它是成功的先决条件、深刻的老师、未来的增值者、新方向的提供者、增强的动力、一条道路。成就，甚至作为缓解的解放者。

企业的失败和成功取决于两个因素 -

内部因素
外在因素

成功的内部因素

影响组织内部并有助于公司成功的因素被称为成功的内部因素。这些因素包括高效的管理、优质的产品、优质的商品和服务、良好的声誉、低成本的生产、有效的营销、适当的融资、专门的人力、适当的技术和适当的时间管理。

成功的外部因素

从外部影响组织并有助于公司成功的因素被称为成功的外部因素。这些因素包括适当原材料的可用性、优质人力资源、市场高需求、政府政策、低竞争和新市场。

失败的内部因素

影响组织内部并导致公司失败的因素被称为失败的内部因素。这些因素包括管理不善、技术陈旧、融资不善、营销策略无效、原材料质量低下、人际关系不善和领导不力。

失败的外部因素

从外部影响组织并导致公司失败的因素被称为失败的外部因素。这些因素包括原材料短缺、电力短缺、人力短缺、财务状况不佳、技术变革、激烈竞争、政府负面政策以及供应增加和更好替代品的可用性。

环境动态与变化

企业存在于一个环境中。它受到各种环境因素的影响。良好的环境有利于公司生存和发展。这种类型的环境本质上是动态的。它会因不同的因素和条件而变化。这进一步带来了新的挑战。

组织应该始终为未来发生的一切做好准备。这些改变可能是期望的，也可能是不期望的。企业家为了自身利益而做出一些改变，但这些改变本质上并不是恒定的。

创业过程

创业过程可以定义为建立新企业所采取的步骤。这是一种循序渐进的方法，创办企业必须遵循。

主要需要遵循五个步骤。这些步骤是 -

初步步骤
决策步骤
规划步骤
实施步骤
管理步骤

初步步骤

预备步骤是建立公司必须遵循的初始步骤。在这个阶段，未来的企业家应该能够做出影响公司的决定。

可以说，一个企业家就是在这个阶段诞生的。企业家寻找商机并从所有可用来源收集信息/数据。

决策步骤

决策步骤可以定义为那些步骤或者说企业家为了有效地做出决策而吸取的经验教训。

在此步骤中，企业家会向DIC（地区工业中心）和MSME（中小型和微型企业）进行咨询。需要做出的一些决定是 -

从银行或金融机构获取资金的决定。
获得许可、认可、申请。
制作 PPR（初步项目报告）。
有关土地、建筑、厂房、机械、劳动力、原材料、燃料、能源、供水、过滤等的决策。

为了做出适合公司且舒适的有效决策，客户以及所有与决策步骤直接或间接相关的人员都发挥着非常重要的作用。

规划步骤

规划是对未来业务需求和结果的假设或预测。它提供了一个空间来审查通过削减开支和最大化利润来运营业务的最佳策略。

一些规划步骤包括 -

规划工厂和建筑等基础设施。
获得政府或任何其他知名机构的许可和认可。
申请环境许可。
如有必要，购买土地和采矿许可证。
申请电力连接和供水。
规划最终可行性、技术可行性、操作可行性。
研究 PPR 并准备详细项目报告 (DPR)。
获得贷款和/或资本投资。
购买机械并规划安装。

现在，让我们继续看看这个规划步骤如何进一步转化为实施步骤。

实施步骤

执行就是计划的执行；这是为执行计划而采取的行动，以便实际发生的事情。

下面给出的一些步骤将帮助我们清楚地了解规划步骤中的行动如何转化为实施步骤 -

征地、建房、采购原材料。
安装厂房和机械，并安排人力资源。
收到许可和重组函，并接受资本投资。
开始运营和生产。
安排燃料、电力和水的供应。
进行基础设施建设，如道路、医院、学校、住宅等。

实施是最重要也是最困难的一步，在实施过程中，实际情况就会显现出来，并产生真正有价值的东西。

管理步骤

我们已经了解了企业家的角色和职责。管理职责对于企业家和组织来说也非常重要。一些需要承担的管理职责是 -

制定市场政策和战略。
管理产品或服务的促销。
制定价格政策。
管理批发商和零售商。
决定利润率。
管理营销策略、管理产品或服务的广告、管理分销系统以实现高效分销。
仓库管理。

每一步都有其重要性，并在公司的发展和恶化中发挥着自己的作用。

创业

成为一名企业家并不是一件容易的事。这是一个非常重大的决定，必须付出努力，必须有耐心，应该努力工作。在创办企业之前，应该考虑和审查一些因素，以增加盈利的可能性。

然而，小企业的含义在不同国家根据各自的法律而有所不同。标准取决于员工数量、营业额、公司资产等。

在创办企业之前，应该考虑的一些因素是 -

识别商业机会。
项目准备。
选择商业机会。
了解项目的可行性（技术、运营、财务营销）。
确定生产、办公等地点。
决定项目的规模。
决定资金来源。
决定营销。
决定启动该项目。
决定项目的计划、计划和政策、战略。

创办企业包括规划、做出重要的财务决策以及完成一系列的法律活动。

做好以下六个步骤将确保成功开始。

超越商业计划

启动之前仔细规划业务不仅限于准备业务计划。准备商业计划是一项重要的工作。巴亨海默建议商业计划采用以下三种规划方法 -

学徒模式- 从行业内的直接工作经验中获得收入。
雇佣枪法——与知识渊博、经验丰富的专家合作或分享。
超精益学校的艰难策略- 找到一种以非常合理的成本频繁测试和完善模型的方法。

虽然记录商业计划确实很有帮助，但真正的价值不在于手中的成品，而在于以系统方法进行研究和思考的过程。如果所提供的事实完全准确，它有助于深入思考问题、研究和研究。如果没有做好充分的准备，就开始一项新业务，这对于规划的价值来说可能是一个非常昂贵的教训。

测试你的想法

据记录，大约百分之六十的新企业在头三年内就失败了，因为大多数年轻企业家在没有仔细检查他们的想法和所有其他方面以判断其是否可行的情况下就匆忙进入企业。

了解市场

了解市场的关键指标至关重要，即使它像每平方英尺销售额和库存周转率一样简单，或者是高度专业化的高端市场中深奥的衡量标准。询问他人、进行研究或通过帮助他人了解市场内部情况来获得经验、与主要供应商、分销商、竞争对手和客户接触是必须的。

了解您未来的客户

在大多数商业计划中，对潜在客户的描述以及他们如何做出购买决策所受到的关注远少于融资、采购和技术等运营细节。最终，客户决定企业的成败。

重要的是要了解客户的需求、影响他们购买决策的因素、如何使产品与竞争对手的产品区分开来以及如何让他们相信所提供的价值是真实的。承认和了解未来客户的需求是开展业务的关键且重要的一步。

建立现金资源

应采取必要的措施和步骤，频繁地对业务进行资本化，并确保为增长提供现成的资本来源。虽然一些初创公司依赖所有者资本，但其他初创公司则寻找投资者。

要确定所需现金总额，请制定现金流量表来评估公司的全部费用和收入。准确的费用阶段是通过研究实际业务的成本来确定的。尽量减少长期承诺（例如长期租赁）有助于限制现金需求，除非现金需求很重要。在最初几年中可以看到明显的模糊性，为了避免这种情况，需要保守地做出利用可能不需要的资源的承诺。

选择正确的业务结构

从最初阶段开始，确定业务所需的适当的公司布局非常重要。这应包括税收和法律实施。所选布局可确保未来决策的成功，例如筹集资金或退出业务。

要确定哪种布局最适合业务，请考虑以下四点 -

责任限制- 对于 C Corps、S Corps 和 LLC，企业家的个人责任通常仅限于投资和借款的金额。创业合伙人承担无限责任。
初创公司亏损- AS Corp 或 LLC 被称为转嫁布局，因为其纳税义务和转嫁至企业家个人纳税申报表的优势。一般来说，人们可以冲销初始成本，例如个人纳税申报表中赚取的损失。在 C 公司中，初始成本产生的税收损失只能在业务层面利用，如果新公司有未来的税收利润，则不会有未来的利益。
双重征税- 基本上，对于转嫁项目，总收入的双重征税被忽略，但对于 C 型公司则不然。
融资计划- 如果企业家计划将整个创业过程公开或通过私募股权融资，这些计划可能要求公司不是传递结构。

创业环境

在世界各地的新兴经济体中，由于青年人口的迅速增长和向价值链上游发展的愿望，人们对创业的兴趣比以往任何时候都高。

在这种环境中确定了社区领导者需要解决的三个主要组成部分-

文化- 承认企业家对当地和国家经济的重要性，欣赏企业家所赚取的价值，欢迎经常击败不同鼓手的企业家，接受失败作为过程的一部分，并愿意激励和当企业家的某些企业没有成功时，给予他们无条件的支持。
基础设施- 超越传统的布局概念，涉及传统和非传统的领导策略。例如，社区学校、学院和地区大学等教育机构、文化娱乐资源、优质学校和社会企业，这些都是不同的、强调创造力的。
创业支持要素- 创建精确的计划和举措，以便在各种类型的企业家需要时以何种方式为其提供一系列支持。这涉及提供商会和小企业发展中心、帮助中心、咨询办公室、网络组织和机会、融资计划、企业孵化服务、指导和辅导以及校内外青年创业教育等服务。

全面了解这些组成部分有助于建立一个创业环境，促进我们的社区变得更具创业精神。

我们需要考虑我们对创业的准备情况。我们可以并且应该如何开始？我们不妨首先了解我们的社区当前环境对企业家的支持程度。

家庭的角色

关于企业家获得金融资本以及教育成就和进步对于企业最终成功的重要性，已有大量文献记载。企业家的家庭背景往往是成功的一个不为人所知的方面。关于家庭对企业家的作用的事实很少 -

实业家子女拥有的企业是父母没有企业的子女的两到三倍。所以很明显，企业所有权在家族内部运作，但这里的问题是它会带来成功吗？
在创办自己的企业之前先在家族企业工作的企业家往往比其他情况下成功率高 10% 到 40%。
未来的企业家通过在家族企业工作期间进行的非正式学习和学徒培训获得宝贵的经验。
谁能比我们自己的父母更好地教导我们？了解经营自己企业的“游戏名称”的一个绝妙方法是首先在家族企业工作。
家族企业是家族成员持有与经营企业相关的人力资本的金门票。不一定要在同一行业获得这种经验，可能因为基本的业务经验才重要。

家族将其商业成功代代相传的主要途径是通过经验工作。然而，一个主要缺点是低企业拥有率的循环很容易被打破，相对较差的业务成果可能会从一代人传给下一代。解决家族企业工作机会缺乏问题非常重要。

社会的角色

社会对创业的主要作用是支持。企业家通过以下方式为社会做出贡献 -

企业生产并分配产品和服务以满足某些公众需求。业务必须非常灵活，并且应该经常研究消费者需求以增加利润。
企业家创造就业机会。收入是通过创业来保证的。这是一个需要考虑的非常重要的因素。
创业对民族福祉有自己的贡献。它以不同的方式确保这一点，协助政府保存和管理各类公共、社会机构和服务等。

企业家有助于启发和教育人们并激励他们在个人层面上成长。由于市场竞争激烈，商人及其员工必须不断学习和提高个人技能和能力，如创造力、决心、沟通技巧和新商机的愿景。

产业政策法规

产业政策可以定义为陈述政府在工业发展中的作用、公共和私营部门在国家工业化中的地位、大型和小型工业的比较作用的声明。

简而言之，它宣告了工业发展领域要实现的目标以及为实现这些目标而采取的步骤。因此，产业政策正式代表公共和私营部门的活动领域。

目标

它列出了监控工业活动增长和模式的规则和程序。产业政策既不固定也不灵活。它是根据不断变化的形势、要求和发展前景而构建、修改和进一步修改的。

产业政策的主要目标讨论如下。

工业快速发展

印度政府的产业政策注重提高工业发展水平。它探索如何为私营部门建设有利的投资环境，并为公共部门投资调动资源。通过这种方式，政府扎根推动该国工业快速增长。

产业结构均衡

产业政策的制定是为了纠正当前产业结构下降的现状。比如说，印度独立前有一些相当发达的消费品工业，但资本货物部门根本不发达，基础工业和重工业也基本不存在。

因此，产业政策必须通过重视重工业和资本货物部门的发展来纠正产业结构的不平衡。产业政策探索保持产业结构平衡的方法。

防止经济权力集中

产业政策探索促进规则、法规的界限以及公共和私营部门活动范围的保留。这样做的目的是最大限度地减少主要症状，并防止经济权力集中在少数大型工业企业手中。

均衡的区域增长

产业政策还旨在纠正产业发展的地区差异。众所周知，我国有些地区工业相当发达，如马哈拉施特拉邦和古吉拉特邦，而另一些地区则被标记为工业落后地区，如比哈尔邦和奥里萨邦。产业政策的工作就是修改一些规划和政策，从而带动产业的发展或产业的增长。

印度政府的第一份产业政策声明于 1948 年制定，并于 1956 年进行了修改，直至 1991 年以公共部门为主的工业发展政策，并在 1977 年和 1980 年进行了一些小的修改和修正。 1991 年发生了影响深远的变化： 1956年制定的产业政策。1991年7月的新产业政策，勾画了当前产业发展的边界轮廓。

1956 年产业政策决议

1956年4月，印度议会通过了1956年工业政策决议（IPR 1956）。它被认为是关于印度工业发展的第一份全面的书面声明。它将三类不同的、明确定义的行业系统化。

1956年的政策规定了很长一段时间的基本经济政策的设计。印度的五年计划证实了这一事实。该决议通过印度社会经济政策的目标来看待建立社会主义社会格局。它确保了政府当局拥有更多权力。

公司被分为几类。这些类别是 -

附表 A - 被视为对国家或社会负有独家责任的公司。
附表 B – 被标记为渐进国有的公司，国家基本上会在其中建立新公司，但预计私营公司只会补充国家的努力。
附表 C – 剩下的公司及其未来发展一般会被忽视，并完全依赖于私营部门的主动性和进取心。

尽管有一类公司留给私营部门，即那些符合附表 C 的公司。该部门由国家通过许可证制度进行监控。因此，要成立新公司或扩大生产，获得政府的许可是必须满足的先决条件。通过简单的许可和对电力和水等重要投入的补贴，激励经济落后地区创办新公司。采取这一步骤是为了解决该国存在的地区差异。事实上，提高生产的许可证是通过说服政府经济需要更多的产品和服务来颁发的。

1956年IPR的其他一些显着Behave是对私营部门的公平和非偏见待遇，激励乡村和小规模公司，消除地区差异，以及为劳动力提供便利的要求以及对外国资本的态度。1956 年的产业政策也被称为国家经济宪法。

政策措施

宣布了一些基本政策措施，并简化了程序，以实现上述目标。以下是一些政策措施 -

放开工业许可政策

需要强制许可的商品清单会定期进行审查。目前，只有六个行业受到强制许可监管，主要是出于环境、安全和战略方面的考虑。同样，专门为公共部门保留的行业也只有三个。强制许可商品清单和公共部门保留行业清单分别包含在附录三和附录四中。

工业企业家备忘录（IEM）简介

不需要强制许可的公司应向工业援助秘书处 (SIA) 提交工业企业家备忘录 (IEM)。这些类型的豁免行业不需要行业批准。还允许对 1998 年 7 月 1 日之后提交的 IEM 提案进行修改。

区位政策放开

与自由化许可政策相一致的、经过重大改革的地方政策已经到位。人口超过100万的城市外围25公里范围内的工业地点，不需要政府批准，而工业许可证是强制性的。电子、计算机软件、印刷等无污染企业可设在百万人口以上城市周边25公里以内。只有位于 91 年 7 月 25 日之前指定的工业区内的其他工业才允许在这些地点设立。分区并遵守土地使用法规以及环境法规。

小型工业政策

保留专门为小规模工业制造的商品可确保采取有效措施保护该部门。自1999年12月24日起，投资额最高为1000万卢比的创业企业属于小型和辅助行业。

非居民印第安人计划

外国投资者或公司适用的外国直接投资的一般政策和规定也完全适用于 NRI。除此之外，政府还扩大了一些优惠，主要针对 NRI 和 NRI 持股 60% 以上的海外法人团体。其中包括 NRI/OCB 在房地产和住房领域、国内航空公司领域的最高 100% 的投资。除少数负面清单外，他们还可以在非汇回的基础上在所有活动中投资最高 100% 的股权。

EHTP 与 STP 方案

为了建设强大的电子公司并改变出口，有两个计划：电子硬件科技园（EHTP）和软件科技园（STP）已投入使用。根据 EHTP/STP 计划，允许免税采购投入品。

外商直接投资 (FDI) 政策

促进外国直接投资是印度经济政策的重要组成部分。FDI对经济增长的促进作用是通过资本、技术和现代管理活动的注入。该部建立了自由、透明的外国投资体制，所有业务均自动向外国投资开放，对外国所有权的程度没有任何限制。

国际业务

国际商务包括发生在两个或多个国家之间、远离其政治边界的商业交易，例如私人交易、政府交易、销售、投资、物流和运输。一般来说，此类交易是由私营部门公司进行以赚取利润。政府部门也承担它们的目的是为了赚取利润以及出于政治原因。

“国际商务”一词描述了在两个或多个国家之间进行产品、服务、资源跨境交易的商业活动。经济资源的交易包括用于国际生产实物产品和服务的资本、技能、人员等。例如金融、银行、保险、建筑等。

国际营销在于识别和满足国外消费者；优于国内和国际竞争对手。

有几种类型的公司是国际营销的主要参与者。其中的领导人包括 -

跨国公司（MNC）
出口商
进口商
服务公司

许多公司意识到，如果只专注于美国市场，他们的目标将会受到限制，而全球市场竞争激烈。因此，为了增加市场份额，他们在世界各地寻找各种机会。

国际商务的重要性

国际商业原则强调以下几点 -

提高人们对一个国家的政治政策和经济实践对另一个国家或多个国家的相互依赖性的认识。
学习通过使用适当的沟通策略和技巧来改善国际业务关系。
承认全球商业环境，以及各国通过文化、政治、法律、经济和道德体系相互分享的关系。
寻求国际金融、管理、营销和贸易关系概念的清晰度。
规定企业所有权和国际商业机会的形式。

通过强调以上几点，企业家将对政治经济学有更好、更清晰的认识。这些原材料将帮助未来的企业家在国家之间的经济和政治差距之间架起一座桥梁。

商业因素

国际层面的业务也受到各种因素的影响。这些可能是由于该国的物理位置或该国的某些政治问题造成的。

业务中的一些主要因素如下 -

地理因素- 许多不同的地理因素，如地理大小、最近发生的气候挑战、特定地区的可用自然资源、一个国家的人口分布等都会影响国际业务。
社会因素- 一个国家内部的因素或事件在内部业务中也起着非常重要的作用。这些包括 -
- 政治政策- 政治冲突，主要是导致军事对抗的冲突，可能会扰乱贸易和投资。
- 法律政策- 国家和国际法律在制定企业如何在海外运营方面发挥着至关重要的作用。
Behave因素- 在陌生的陌生环境中，人类学、心理学和社会学等相关研究有助于管理者更好地理解价值观、态度和信仰。
经济力量- 经济学解释了国家之间在成本、货币价值和市场规模方面的差异。

基本进入方式

进入国际市场的方式有互联网、授权、国际代理、国际分销商、战略联盟、合资企业、海外制造和国际销售子公司。

许可- 许可是指自己的组织对使用技术或品牌收取费用或特许权使用费。
国际代理商和分销商- 代理商是在任何国家代表您处理业务/营销的个人或组织。代理商代表多个组织，为此需要设定一些目标来检查代理商的承诺水平。他们的招募、留用和培训成本往往很高。
战略联盟- 它描述了国际营销公司之间的一系列不同关系。
合资企业- 意味着平等工作，即成立一家新公司，各方拥有一半业务。
海外制造或国际销售子公司- 指该组织在海外市场投资工厂、机械和劳动力。这也称为外国直接投资 (FDI)。

这些是描述如何在两个或多个国家之间发起国际营销的基本模式。

商业风险

国内和国际层面的商业都是要冒险的，没有什么是确定的，企业家必须冒险或冒险来赚取利润。这些风险有时会带来丰硕成果，有时可能会导致损失。

以下是国际业务面临的一些主要风险 -

战略风险

一个组织应该时刻做好准备，承认竞争并准备好在国际市场上面对竞争。许多公司或竞争对手都被证明可以很好地替代未被认可的公司的产品或服务。优秀的、创造性的和创新性的战略将有助于公司取得成功。

操作风险

公司应该承认生产成本并确保不浪费时间和金钱。如果支出和成本得到适当监控，将创造和维持高效生产，也有助于国际化。

政治风险

政府如何监控一个国家深刻影响着一个公司的运营。这个国家可能有一个腐败、敌对、极权主义的政府，但这是全球政府的负面形象。如果一家公司在受此类政府监管的国家运营，其声誉和地位可能会发生变化。事实证明，不稳定的政治局势对跨国公司来说存在风险。任何意外事件，如选举或任何其他政治事件，都可能改变一个国家的整体局势，并使公司面临风险。

技术风险

技术发展带来了许多好处，但也带来了一些缺点。比如电子交易中缺乏安全措施、开发新技术的成本较高以及这些新技术可能会失败。当所有这些与老式过时的现有技术相结合时，结果会给国际业务带来新的危险影响。

环境风险

在居住国以外设立补充工厂或工厂的公司应意识到其将产生的外部性。负外部性包括噪音、污染或其他一些干扰，如自然灾害等。大众可能想要与公司作斗争，以维持自然和健康的环境或国家。这种情况可能会改变客户对公司的看法并产生负面形象。

经济风险

经济风险是由于一个国家无法履行其财政义务而产生的。由于外国投资或国内财政或货币政策的变化，由于汇率和利率的影响，开展国际业务变得非常困难。

财务风险

由于货币汇率波动、政府允许公司将利润或资金汇回国外的灵活性，国家面临着金融风险。此外，公司缴纳的税款也有可能有利也有可能不利。可能或多或少是在东道国或强国。

恐怖主义风险

针对公司或国家的恐怖袭击是故意以暴力方式伤害或造成损害。驱使人们这样做的是仇恨，而这种Behave通常是基于宗教、文化、政治理念等。因此，在周围环境紧张、令人恐惧的地方以及可能受到攻击的国家，操作起来非常困难。

贿赂风险

贿赂是一个全球性问题。跨国公司必须对此保持警惕和关注。在国际层面运作或营销的公司在政府、工会等的配合下，在打击贿赂方面发挥着重要作用。

文化的重要性

国际商务的一个显着优势是通过语言知识和使用来提高。精通当地语言的国际企业家具有以下优势-

直接与员工和客户沟通的才能。
认可当地企业内部的说话方式，以提高整体生产力。
用客户和员工的母语与他们交谈，从而赢得他们的尊重。

在某些情况下，如果不首先花时间正确研究该文化，就几乎不可能完全了解该文化的购买习惯。了解当地文化的好处如下：

促进针对当地市场精确定制的营销技巧。
研究其他企业如何运作以及哪些可能是或可能不是社会禁忌或神话。
对一个区域的时间结构有完整的了解。

一些社会或某些地区的人们更注重“准时”，而另一些人则注重“在正确的时间”开展业务。因此，在国际层面开展业务时，不能忽视不同国家的习俗、传统和文化。国家。

商业计划

商业计划是金融机构管理的一个组成部分。它应该建立该机构的宗旨和目标。它是关于企业如何创造资源以实现其目标以及机构如何评估进展的书面结论。

商业计划是一个包容性计划，是机构管理者和管理层综合策划的结果。它应该切实预测市场需求、客户群、竞争、生态和经济状况。该计划必须反映健全的银行业标准，并说明对所服务市场的经济和竞争条件的实际风险评估。

具有特殊目标或重点的机构，如借记卡、信用卡、信托、现金管理或银行银行，应在计划的适当部分详细说明这种特殊或独特的特征。

产品来源

对于新企业家来说，采购产品的座右铭可能看起来令人兴奋，但它实际上非常简单和容易。它只是意味着以平均价格搜索可以轻松以零售价转售的产品。

在建立新企业（如电子商务网站或实体零售企业）时，企业家需要稳定、灵活和可靠的库存来源。否则，企业家最终会因产品品种缺乏、缺货等问题而令客户失望。

预可行性研究

可行性研究提供了对缺乏建立成功创业潜力的想法的过滤、清理和筛选。企业家承诺提供制定商业计划所需的资源。另一方面，业务规划是“用于将想法转化为现实的规划工具或机制。

它建立在可行性研究的基础上，但确保对业务进行更全面的审查。企业家在必要时进行可行性研究非常重要，因为他们的目标是企业的可操作性和盈利能力。它规定了商业计划是否可行，以便为客户节省创业的金钱、时间、精力和资源。

产品选择标准

大多数情况下，最好根据产品的选择可能依赖的方式来选择一系列标准。为每个标准分配排名、成本或权重，以实现客观的检查。

产品或服务的选择分为三个基本阶段或步骤。这些是 -

创意产生-创意或投资机会来自不同来源，例如商业或经济报纸、研究机构、咨询公司、自然资源、大学、竞争对手等等。想法的产生从对企业的优势和劣势的简单检查开始。想法也是通过头脑风暴、案头研究和不同类型的管理共识程序产生的。
评估- 产品创意的筛选或过滤是评估的初始阶段。它们标记了产品的潜在价值、所需的时间、金钱和工具、将潜在产品纳入企业的长期销售计划以及监控其适销性的技术人员的可用性。所识别的每一种产品或资产都应进行适度的检查。预计在此阶段进行预可行性研究，以便清楚地了解不同的相关方面，如产品市场的成本和效益、技术和财务方面等。
选择- 选择商业上可行、技术上可行且经济上可行的产品，并启动相关机械。

所有权

拥有一家企业是建立企业时要做的第一个决定。拥有企业的主要原因是 -

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