商业计划

商业计划是金融机构管理的一个组成部分。它应该建立该机构的宗旨和目标。它是关于企业如何创造资源以实现其目标以及机构如何评估进展的书面结论。

商业计划是一个包容性计划，是机构管理者和管理层综合策划的结果。它应该切实预测市场需求、客户群、竞争、生态和经济状况。该计划必须反映健全的银行业标准，并说明对所服务市场的经济和竞争条件的实际风险评估。

具有特殊目标或重点的机构，如借记卡、信用卡、信托、现金管理或银行银行，应在计划的适当部分详细说明这种特殊或独特的特征。

产品来源

对于新企业家来说，采购产品的座右铭可能看起来令人兴奋，但它实际上非常简单和容易。它只是意味着以平均价格搜索可以轻松以零售价转售的产品。

在建立新企业（如电子商务网站或实体零售企业）时，企业家需要稳定、灵活和可靠的库存来源。否则，企业家最终会因产品品种缺乏、缺货等问题而令客户失望。

可行性研究提供了对缺乏建立成功创业潜力的想法的过滤、清理和筛选。企业家承诺提供制定商业计划所需的资源。另一方面，业务规划是“用于将想法转化为现实的规划工具或机制。

它建立在可行性研究的基础上，但确保对业务进行更全面的审查。企业家在必要时进行可行性研究非常重要，因为他们的目标是企业的可操作性和盈利能力。它规定了商业计划是否可行，以便为客户节省创业的金钱、时间、精力和资源。

大多数情况下，最好根据产品的选择可能依赖的方式来选择一系列标准。为每个标准分配排名、成本或权重，以实现客观的检查。

产品或服务的选择分为三个基本阶段或步骤。这些是 -

创意产生-创意或投资机会来自不同来源，例如商业或经济报纸、研究机构、咨询公司、自然资源、大学、竞争对手等等。想法的产生从对企业的优势和劣势的简单检查开始。想法也是通过头脑风暴、案头研究和不同类型的管理共识程序产生的。
评估- 产品创意的筛选或过滤是评估的初始阶段。它们标记了产品的潜在价值、所需的时间、金钱和工具、将潜在产品纳入企业的长期销售计划以及监控其适销性的技术人员的可用性。所识别的每一种产品或资产都应进行适度的检查。预计在此阶段进行预可行性研究，以便清楚地了解不同的相关方面，如产品市场的成本和效益、技术和财务方面等。
选择- 选择商业上可行、技术上可行且经济上可行的产品，并启动相关机械。

拥有一家企业是建立企业时要做的第一个决定。拥有企业的主要原因是 -

独资意味着一切决策都由自己做出，利润可以拥有。然而，个体工商户需要承担很多责任和义务，并且需要非常努力地工作。

建立合伙企业可以分担工作量，但利润要分享，合伙人之间可能会产生冲突。建立私人公司可以通过出售股票来增加企业的额外资本。相比之下，建立一家公司需要时间和文书工作。股东获得一部分利润。当业务扩展到全国时，它被宣布为上市公司，其股票在证券交易所进行交易。

从创业角度看，资本可以说是一个地区有利于新创业建设要素的资金投入，对地区经济产出产生积极影响。

创业资本水平较高的地区表现出较高的产出和生产率水平，而缺乏创业资本的地区则往往产生较低水平的产出和生产率。创业资本的成果比知识资本的成果更强大。

企业家应持有三种类型的资本才能成功创办新企业 -

社会资本- 它是从个人网络关系结构中获得的品质。它不是个人的固有特征。网络归网络成员所有，不仅仅是个人的财产。社会资本确保企业家获得利用人力和金融资本的机会的关系。
人力资本- 它表示个人拥有的属性，如个性、教育、智力和工作经验。通过获取人力资本创造价值，特别是建立管理团队，往往是种子期创始人和新企业投资者面临的最大挑战。拥有经验丰富的管理团队的初创企业将获得投资者更高的估值。
金融资本- 是指企业家和企业用来购买制造产品所需的资金或促进其向其运营所依赖的经济部门提供服务的任何经济资源，例如零售、企业、投资银行等