员工监督教程

用最简单的话来说，监督就是通过他人友好地完成工作的策略。监督的定义规定了管理者与其下属之间的关系。然而，这并不能解释教练、导师和导师如何激励人们一生中第一次承担领导责任。新任命的经理发现自己处于协调团队事业中个人努力的新角色，这需要快速适应新的角色、职责和关系。要成为一名成功的主管，他们需要发展管理、技术和人际Behave方面的技能。

观众

本教程旨在帮助新任命的工作场所主管更好地了解自己和其他人的角色。它包含有关如何更有效地与学徒、下属和实习生合作的信息。

先决条件

在继续学习本教程之前，您需要详细了解公司的工作流程、您将处理的工作职责以及您的管理层对您在生产力和绩效方面的期望。