讨论员工监督

用最简单的话来说，监督就是通过他人友好地完成工作的策略。监督的定义规定了管理者与其下属之间的关系。然而，这并不能解释教练、导师和导师如何激励人们一生中第一次承担领导责任。新任命的经理发现自己处于协调团队事业中个人努力的新角色，这需要快速适应新的角色、职责和关系。要成为一名成功的主管，他们需要发展管理、技术和人际Behave方面的技能。