工作场所多元化 - 福特汽车


福特汽车公司是一家受人尊敬的汽车制造商,在不根据所在国家/地区改变产品策略的情况下,为客户提供巨大价值。该公司在美国、巴西、泰国、南非等地拥有 100 家制造工厂。它为全球超过350,000人提供了就业机会。

福特的关键业务蓝图围绕着工作场所的多样性和公司运营各个层面的进入。从董事会会议室到工厂车间再到工程中心,他们的多样性随处可见。他们特别提到,正是他们的多样性使他们成为一家更好、更优秀的公司。

我们将要分享的有关福特汽车公司的信息在许多可供公众使用的在线资源中都提到过。所有信息均从该公司网站收集。收集这些信息的目的是深入了解公司的工作场所多元化参与情况。

福特汽车——多元化的历史

早期,福特汽车公司采取了必要的措施,以确保其员工反映了其业务所在的社区。在成立的头五年内,福特的生产或销售业务已遍及美国、加拿大、法国、英国、斯堪的纳维亚半岛部分地区、东欧和俄罗斯。

该公司的首席执行官亨利·福特 (Henry Ford) 于 1913 年制定了一项战略,该战略极大地帮助公司满足了客户的需求。通过这一策略,部分工人的职位得到了调整,并提供了诱人的工资和薪水,是当时行业平均水平的两倍以上。

每天 5 美元的收入吸引了数千名移民和非裔美国人加入该公司。福特有效地组装了一款新的美国中产阶级汽车,使福特汽车公司成为最早反映美国日益增长的多元化的美国公司之一。

注意到公司日益多元化,福特意识到需要战略性地、有效地应对多元化的员工队伍,使其执行战略能够为公司带来优势。因此,福特采取了一些措施,他们认为这些措施可以保留并吸引新的多元化劳动力规则,并成功地进行了多元化执行和管理。这些措施包括福特汽车对其“多元化和包容性”全球多元化愿景的认可,其中一些战略强调并解释如下 -

  • 福特的全球多元化愿景- 福特的多元化和包容性愿景是保护多样性和包容性环境。为了让福特汽车公司实现其愿景和战略,它确定了 5 个战略重点,涉及:(战略重点领域,2013 年)

  • 多元化的员工队伍——雇用来自世界各地的员工,不分种族、性别、民族、年龄、残疾,为公司的成功故事做出贡献。

  • 尊重和包容的工作环境- 一个没有人被排除在外的工作环境,每个人都参与决策过程和意见分享。人们看到并相信对每个人的文化信仰和个性的相互尊重。

  • 引领潮流- 确保福特汽车公司在工作场所多样性和生产力方面领先于其他受人尊敬的公司,从而在整体上领先一步,从而确保福特汽车公司“处于领先地位”。

  • 工作生活整合——这种整合包括员工做出选择以及控制他们的生活挑战,以实现他们的目标。在注意到工作生活一体化战略的影响后,公司为员工打造了一个有利的工作环境,使他们成功地将个人生活与工作生活结合起来,从而鼓励他们高效、有效地工作。

  • 外部合作伙伴关系- 福特汽车公司建立了合作伙伴销售团队,其目标是向符合条件的合作伙伴公司的员工、退休人员和配偶提供大幅折扣,以作为善意和利用工作场所多样性的手段。

福特的全球多元化挑战

福特汽车公司面临着众多挑战,此后一直在应对这些挑战的战略上不断取得进展,以继续他们关于工作场所多样性的故事。以下是一些挑战 -

  • 为不同宗教团体制定结构和指导方针- 福特汽车面临的挑战之一是能否有效地形成一种结构和最佳指导方针,让所有来自不同宗教背景的工人都能适应、接受和遵循,无论他们的信仰如何。这花了一些时间来克服,因为工人们也无法理解如何以自己的信仰工作并同时支持其他具有不同信仰的人。

  • 制定解决方案和新战略- 福特面临的主要挑战之一是不断开发新的多元化解决方案和战略来管理工作场所多样性,并发现新的有效的做事方法。

  • 公平对待所有人——福特汽车公司一直在努力应对对所有员工开放和公平的挑战,为所有员工提供平等的机会,让他们在所扮演的各种角色中充分发挥潜力。

  • 有效的多元化教育- 有效地对员工进行多元化及其实用性教育一直是福特面临的挑战之一,因为该公司致力于确保成功的多元化执行。

福特的多元化管理工具

为了成功管理多元化的员工队伍并继续赞助其多元化计划,福特汽车成立了各种会议和外展小组,旨在教育和作为应对多元化挑战的工具,并协助员工完成日常活动无论是在工作中还是在个人生活中。仅举几例,其中一些团体简介如下 -

  • 残疾员工 (FEDA) - FEDA 旨在通过为残疾员工提供所需的资源和网络工具,确保他们享受灵活、舒适的工作环境。

  • 员工资源组(ERG) - 该组是一个由公司赞助的协作员工资源组。它提供支持网络并促进员工的专业发展。

  • 男同性恋、女同性恋、双性恋或跨性别员工 (GLOBE) - 该团体坚决支持公司的平等就业机会政策。它提供网络并支持员工的选择自由。

  • 员工非洲血统网络 (FAAN) – 该团体自 1994 年成立,旨在通过与高层管理人员就多元化问题进行咨询和对话来发挥领导作用和发展。它还为员工设立研讨会和指导计划。

  • 亚洲印第安人协会 (FAIA) - 该组织的目标是培养员工的能力,帮助他们成为强有力的领导者。它还开展社区和企业公民宣传活动,并赞助福特品牌。

  • 跨信仰网络 (FIN) – FIN 旨在利用宗教宽容和理解、全人类的和平与正派。该团体汇集了各种宗教背景的员工,以有意义且适当的方式表达他们的信仰。