人才管理 - 该做什么和不该做什么
每个流程都有自己的注意事项。为了保持平衡的增长，组织需要实践某些事情，并避免其他一些事情。
人才管理中的注意事项
下表列出了人才管理中的注意事项。
| 要做的事 | 不该做的事 |
|---|---|
| 在整个组织内采用单一语言 | 不要忽视组织目标。 |
| 建立一个有利的工作环境，让员工能够尽最大努力实现组织目标 | 不要失去焦点 |
| 授权员工，让他们拥有流程 | 不要害怕提升技能并发展员工 |
| 连接员工并建立信任 | 不要过度组织 |
| 产生新想法并根据业务需求实施 | 不要低估经验和组织历史 |
| 在引进新人才和新想法之间保持平衡 | 不要对组织中的员工失去平衡或过度控制 |
| 传播对组织愿景、使命和目标的认识 | 不要散布关于组织的不受欢迎的事情的谣言 |
| 尊重员工并将他们视为组织的宝贵资产 | 不要侮辱员工或使他们丧失能力 |
| 对成功完成指定工作的员工给予认可、奖励和评价 | 不鼓励微观管理 |
有效人才管理的技巧
以下是改善组织人才管理和人力资源职能的一些技巧。
了解人才管理的目的和重要性。
了解组织未来的业务战略。
确定推动业务发展的人才缺口和要求。
设计人才计划并缩小差距。
做出准确的招聘和晋升决策。
关注人才管理继任所需的要素。
培养人才以提高绩效。
建立适当的沟通系统。
衡量实施前后对员工效率的业务影响。
设计奖励和表彰政策。
安排培训和发展计划以提升员工技能。