组织Behave - 模型

组织Behave反映了人和管理的Behave，它被认为是实地研究而不仅仅是一门学科。学科是一门基于理论基础的公认科学，而OB是一种跨学科方法，其中包括心理学、社会学、人类学等不同学科的知识。它用于解决组织问题，特别是与人类有关的问题。

OB 中有四种不同类型的模型。我们将对这四种模型分别进行一些介绍。

独裁模式

该模型的根本层面是具有管理导向的权力。该模型中的员工以服从和纪律为导向。他们依赖他们的老板。满足的员工要求是生存。性能结果较少。

这种模式的主要缺点是人们容易沮丧、缺乏安全感、依赖上级、由于最低工资而表现不佳。

该模型的根源是以货币管理为导向的经济资源。该模型中的员工注重为他们提供的安全和福利。他们依赖于组织。满足的员工要求是安全。

顾名思义，这种模式是由拥有大量资源的公司采用的。它依赖于经济资源。这种方法意味着依赖公司而不是经理或老板。他们给予被动合作，因为他们感到满意但没有强烈鼓励。

该模型的根本层面是具有管理导向支持的领导力。该模型中的员工以工作绩效和参与为导向。满足的员工要求是地位和认可。性能结果是唤醒驱动器。

这种模式依赖于领导力的努力。它提供了一种氛围，帮助员工为了组织的利益成长并完成工作。管理工作是协助员工的工作绩效。员工有一种参与感。

该模型的根本层面是具有团队合作管理导向的伙伴关系。该模型中的员工注重负责任的Behave和自律。员工所满足的要求就是自我实现。表现结果是中等热情。

这是支持模型的延伸。团队工作方法适合此模型。自律得以维持。工人们感到有义务维护质量标准，以提高公司的形象。看到一种“接受”和“尊重”的感觉。