组织Behave-发展

组织发展是一个研究、理论和实践领域，致力于扩展人们如何成功实现组织变革和绩效的知识和有效性。

组织发展不是组织内一朝一夕就能完成的转变，而是一个必须系统地、在照顾外部环境的情况下逐步执行的过程。

组织发展技巧

公司采用组织发展技术来改变抵制变革的人的Behave。它是一个旨在改变人们的价值观、规范、态度、观念和Behave并提高人际关系质量的计划。一些主要的组织发展技术是 -

现在让我们来看看所有这些技术。

这里的敏感性是指人类思维的心理方面，它必须被塑造以按照群体的预期行事。在这种技术中，一个人自己的弱点被暴露出来，成员们了解其他人对他们的反应。压力在于团体动力和解决相互关系的争端。

其理念是改善人们的Behave，以在没有任何权力或影响的情况下维持顺畅的人际关系。成员们有动力进行开诚布公的交谈，以发展成熟的关系。敏感性训练类似于心理治疗，其中考虑了情绪和肢体语言。

在这种技术中，通过问卷调查消除了群体之间的差异，从而确定了同一工作家庭、群体或部门之间的看法差异。然后将收集到的数据制成表格并分发以供进一步审议。这是进一步讨论的基础，如有分歧，可以通过与有关各方公开讨论、辩护和反对来解决，直至达成共识。这种技术主要关注的是想法，而不是提出这些想法的人。

在这种技术中，公司可以寻求公司内部或外部专家的支持。公司必须检查流程咨询是否是通过外部专家完成的，并得到组织内部当局提供的所需支持。

在该技术中，尝试在组或组间级别进行。主要目标是提高协调性，从而提高团队绩效。这可以通过目标设定、人际关系的发展、确定角色和职责的角色分析以及团队流程分析来完成。

群体间发展技术试图改变群体对自己或其他群体的看法。这可以通过组织独立的小组会议，制定一个清单，其中包括对自己的看法、对其他部门的看法以及其他人如何看待他们，试图理解和解决冲突的实际原因，或者对小组进行分组以消除看法差异以及群体对彼此的印象。