估计技术 - 类似

类比估算使用类似的过去项目信息来估算当前项目的持续时间或成本，因此有“类比”一词。当当前项目的信息有限时，您可以使用类似的估计。

很多时候，项目经理会被要求提供新项目的成本和持续时间估算，因为管理人员需要决策数据来决定该项目是否值得做。通常，项目经理和组织中的其他任何人都没有完成过像新项目这样的项目，但管理人员仍然希望准确的成本和持续时间估算。

在这种情况下，类似的估计是最好的解决方案。它可能并不完美，但很准确，因为它基于过去的数据。类比估计是一种易于实现的技术。与初步估计相比，项目成功率可达60%。

类比估计——定义

类比估计是一种使用历史数据中的参数值作为估计未来活动的类似参数的基础的技术。参数示例：范围、成本和持续时间。尺度示例的度量 - 大小、重量和复杂性。

由于项目经理以及可能团队的经验和判断应用于估算过程，因此它被认为是历史信息和专家判断的组合。

类似的估算要求

对于类似的估计，要求如下 -

先前和正在进行的项目的数据
- 每个团队成员每周的工作时间
- 完成项目所涉及的成本
项目与当前项目接近
如果当前项目是新的，并且过去的项目没有类似的
- 过去项目中与当前项目相似的模块
- 过去项目中与当前项目中类似的活动
- 来自这些选定数据的数据
项目经理和估算团队的参与，以确保对估算做出经验丰富的判断。

类似的估计步骤

项目经理和团队必须共同进行类似的估算。

步骤 1 - 确定当前项目的域。
步骤 2 - 确定当前项目的技术。
步骤 3 - 在组织数据库中查找是否有类似的项目数据可用。如果可用，请转至步骤 (4)。否则转步骤(6)。
步骤 4 - 将当前项目与已识别的过去项目数据进行比较。
步骤 5 - 得出当前项目的持续时间和成本估算。项目的类似估算到此结束。
步骤 6 - 查看组织数据库中是否有任何过去的项目与当前项目中的模块具有相似的模块。
步骤 7 - 查看组织数据库中是否有任何过去的项目与当前项目中的活动类似。
步骤 8 - 收集所有这些并使用专家判断来得出当前项目的持续时间和成本估算。

类比估计的优点

在项目的初始阶段，当细节知之甚少时，类比估算是一种更好的估算方法。
该技术很简单，估计所需的时间也非常少。
由于该技术基于组织过去的项目数据，因此组织的成功率预计会很高。
类似的估计也可用于估计单个任务的工作量和持续时间。因此，在WBS中估算任务时，可以使用类比法。