商业世界的动机

动机是一个人行动背后的驱动力。如果你的工作积极性较低，你会需要更长的时间来完成它，而且产出的质量也可能不会很好。另一方面，如果你对工作有很高的动力，你不仅会享受工作，还会从结果中获得满足感。据观察，享受工作的人在生活中也感到最有成就感。

人们常常试图找出激励他人的因素是什么。如果一个员工能够积极主动地做好自己的工作，那么他不仅会从自己的努力中获得满足感和胜利感，而且公司也会获得高生产率、良好的成果，而这一切都会使员工因自己的努力而得到回报。辛苦了。当人们在工作中受到激励时，工作环境中就会发挥许多积极的力量。自我激励的人会激励他人并说服他们做得更好。这会提高工作中的努力程度，并提高结果。

成功的管理者总是明确地向团队解释他们需要什么，并根据个人的才能委派工作。这让整个员工队伍感觉就像一个有凝聚力的整体，每个人都像机器的一部分一样运作。

案例分析

案例研究 宝洁公司（更广为人知的名称是 P&G）已经掌握了激励员工的技能。这就是他们多年来在 80 多个国家成功运营的原因。他们明白不同的文化会因不同的奖励而受到激励。

例如，瑞典人可能不喜欢美国人的基于薪酬的奖励制度，因为他们更喜欢获得休假奖励。同样，日本人在工作场所实行基于群体的激励和平等，作为对他们辛勤工作的奖励。对于他们来说，这可能是激发他们积极性的动力。

宝洁公司根据其运营所在地的文化量身定制了奖励和激励计划，这使得该公司跻身《财富》杂志“全球最受尊敬的公司”之列。

什么是个人动机？

所有人与生俱来就有梦想更美好未来的渴望。这个梦想激发了我们实现人生目标的愿望。我们觉得有必要知道我们已经取得了生活中重要的成就。这是我们生活Behave背后最重要的动机之一。

这种动力增强了我们的信心，使我们更加专注于我们的工作。它使我们遵守纪律，并让我们设定可以实现的现实目标。一旦我们达到了自己设定的目标，正是这种动力让我们更加努力地挑战自我，攀登更高的高度。

这就是为什么人们说“努力的成功是甜蜜的”。这是由于付出了努力才获得的成就，当奖励开始到来时感觉很棒，并且享受它们的感觉也很好。我们取得的成就越多，我们就会变得越自信。反过来，我们越自信，我们取得的成就就越多。

个人动机

当我们无法实现目标时，就会发生完全相反的情况。人们的信心下降，开始质疑自己的能力。许多人选择退出目前的职业，并乐于安定下来从事远低于自己潜力的工作。

动机、信心和成就之间存在着非常有趣的相互关系。更高的动力带来更高的信心，更高的信心带来更高的成就。然而，如果目标太陡峭，那么实现目标就会非常困难，然后信心就会降低。这就是为什么在任何培训计划中，通常的做法是为受训者设定简单、可实现的目标。

当主管激励他的队友时，他应该知道队友会寻求两种类型的激励。第一，他们会看到主管是否激励他们参与错误的Behave，或者他是否激励他们实现无法实现的目标。

但他们要进行的第二个观察是，主管本人是否有足够的动力来实现目标。如果主管似乎不相信这些目标能够实现，那么无论他多么努力，他的话听起来都是空洞的。

这就是为什么自我激励和激励他人一样重要。一个人试图激励人们而不考虑他们的利益和努力的回报，只会得到短暂的激励。