管理原则 - 概述

在当今动荡的经济中，每个组织都需要强大的管理者来领导其员工实现业务目标。经理的主要挑战是创造性地解决问题并有效地进行计划。因此，管理者在组织的各个级别中扮演着许多角色并承担着不同的责任。

管理作为一种实践在工业革命期间开始具体化，大公司在 19 世纪末开始出现，并在 20 世纪初发展壮大。管理被认为是所有人类活动中最重要的。它可以被称为有意识地、持续地塑造组织的实践。

什么是管理？

管理是一种普遍现象。每个个人或实体都需要设定目标、制定计划、处理人员、协调和控制活动、实现目标并评估针对组织目标的绩效。这些活动涉及对环境变量或资源的利用——人力、货币、物质和信息。

人力资源是指管理人才、劳动力（管理人才、劳动力及其提供的服务）、货币资源（组织用于为其当前和长期运营提供资金的货币投资）、物质资源（原材料、物质和生产）设施和设备）和信息资源（数据和其他信息）。

管理本质上是将组织内的这些资源聚集在一起以实现组织的目标。

不同的作者/权威机构以不同的方式对管理进行了定义。以下是一些经常引用的定义 -

管理大师彼得·德鲁克说，管理的基本任务包括营销和创新。他认为，管理是一个多用途的机构，管理企业、管理管理者、管理工人和工作。

哈罗德·孔茨 (Harold Koontz) 将管理定义为通过正式组织的群体并与人们一起完成任务的艺术。

所有这些定义都强调通过部署管理流程（规划、组织、指导等）以最佳利用组织资源来实现组织目标。管理使人类的努力更加富有成果，从而实现增强和发展。

管理是规划、组织、领导和控制组织的人力、财力、物力和信息资源，以高效、有效的方式实现组织目标的过程。

管理原则是管理者实际管理的手段，即通过他人（个人、团体或组织）完成工作。

管理原则的正式定义是计划、组织和控制[人]、材料、机器、方法、资金和市场等基本要素的运作，提供方向和协调，领导人类努力的活动，从而达到企业所追求的目标。

与法律、医学或工程学等任何其他学科一样，管理是一门艺术——至少大多数人是这么认为的。管理理念需要艺术地对待和实践才能取得成功。众所周知，管理是根据实际情况艺术地做事。

如果我们仔细观察的话，管理在实践中绝对是一门艺术，但其底层的应用、方法和原则却是一门科学。也有人认为，管理是一门努力成为一门科学的艺术。

管理者个人的聪明才智和想象力使管理成为一门艺术。经理的这种创造力丰富了他的绩效技巧。事实上，管理的艺术涉及从混乱的部分创建有序整体的愿景的概念以及这一愿景的沟通和实现。管理可以称为艺术的艺术，因为它组织和使用人才，这是一切艺术活动的基础。

管理是参照管理普遍真理的实践和认识而积累和建立起来的系统化知识体系。确实，管理背后的科学并不像处理非人类实体的物理科学（例如化学或生物学）那么准确或全面。

人的角度的介入使得管理不仅变得复杂，而且作为纯科学也存在争议。尽管如此，对管理方法论中科学要素的研究肯定可以改善管理实践。

科学敦促我们观察和实验一种现象，而艺术则教导我们将人类技能和想象力应用于该现象。为了获得成功，每位经理都需要有效且高效地做事。这需要科学与艺术的独特结合。可以说，管理艺术始于管理科学的止点。由于管理科学并不完善，管理者必须求助于艺术管理能力才能令人满意地完成工作。