员工保留 - 领导者的角色
留住员工和领导力实践是相辅相成的。对于任何组织来说，领导者都比经理更重要。由高层领导来为公司文化定下基调，无论是好的还是坏的领导实践，都可能导致好的或坏的文化。好的文化可以凝聚优秀的员工，而糟糕的文化往往会赶走最有才华的员工。
雇主必须了解员工的心态，以制定有效的保留策略，以帮助年复一年地留住顶尖人才。
一个有效的领导者会做以下事情 -
- 将员工的角色与团队目标联系起来
- 有助于与员工建立关系
- 帮助员工提出想法
- 使团队开放、积极、有凝聚力
领导者在留住员工方面的作用
领导者在留住员工方面所扮演的角色比经理所扮演的角色非常重要。员工保留包括为使员工满意而采取的各种措施，以便他们在组织中停留更长时间。
留住对组织忠诚并能做出有效贡献的有才华的员工至关重要。必须采取强有力的措施来留住那些在组织中度过了大量时间并且对组织了如指掌的高潜力员工。
团队领导者有责任确保团队成员对他们的工作感到满意并彼此之间保持良好的融洽关系。当员工在工作场所遇到问题并对工作不满意时就会辞职。这项工作必须有足够的挑战性，员工应该每天学习新的东西，这样他们才能长期坚持下去。
以下是领导者在留住员工方面的角色和职责 -
团队领导者有责任注意到团队成员的辛勤工作，并对他们的表现表示赞赏。组织中表现最好的人必须受到特殊待遇来激励，并且他们每次获得的结果都是相同的。
每个员工都应该受到平等对待。规则和条例对于每个员工都应该是相同的。最好避免偏袒任何人并给予特别优惠。
团队成员的工作分配必须根据他们的资格、专业、兴趣和经验。团队成员必须享受他们的工作，并且应该发现他们的工作对实现组织目标很有趣。
每个员工在需要时都应该能够联系到他们的团队领导。如果团队成员的疑问仍未得到解决并且没有人倾听他们的意见，他们就会失去动力。如果团队领导没有时间陪伴他/她的团队成员，员工就会互相争吵并希望转到其他组织。
团队领导者的责任是将工作平均分配给团队的所有成员。团队的领导者应该始终偏袒任何人，平等对待所有团队成员。一个负担过重的员工永远不会觉得他/她的工作有趣，并且总是宁愿改变他/她的工作。
团队的领导者应该成为他/她的团队成员的榜样。任何员工都不应该害怕他/她的老板。在目前的情况下，希特勒的做法行不通。团队领导者应该允许团队成员参与任何流程的决策。团队领导者决不能傲慢，决不能滥用职权。
领导者应在与员工的沟通中保持透明度。沟通的方式要让员工满意，才会使员工对组织保持忠诚。
团队领导者有责任将他/她的团队成员凝聚在一起。团队领导者必须促进工作场所的良性竞争。工作环境应该适合长时间工作，这有助于留住员工。因此，每个人都希望工作场所平静，只有在工作中出现不必要的压力时才寻求改变。