员工激励 - 智能目标设定

现在，您一定已经了解，员工激励是任何组织进步和成长的重要因素。要激励员工，非常重要的是，应该对他/她进行评估并为每个人设定目标。

目标设定使员工受到激励，因为如果达到目标，相应的员工将获得奖励/奖励/赞赏。这反过来又会激励其他员工并有助于组织的发展。

目标和动机

目标和动机是紧密相连的。目标给出了行动的方向，动机给出了行动的能量，因此，通过两者的结合，组织成功实现了其目标。目标的设定应该能够激励员工。它们的设计应该能够让员工产生实现这些目标的优先感。

目标应该具体、可衡量、可实现、相关且有时限或SMART，以便在现实中实现。模糊或笼统的目标很少能激励人们；而具体、明确和明确的目标会激励他们朝着实现组织目标的方向努力。

如果没有具体的、可衡量的、相关的和有时限的目标，几乎不可能实现这些目标。当目标变得明智时，与模糊和笼统的目标相比，实现目标所需的努力和时间更少。设定 SMART 目标意味着人们可以理清自己的想法，专注于自己的努力，有效地利用自己的时间和资源，并增加实现自己生活目标的机会。

具体的	在实际回答 6W 后，就会设定一个具体的或确定的目标。目标应该明确且明确。模糊的目标大多是无益的，因为它们缺乏足够的动力和方向。设定具体目标需要对上述 6 个 Wh 问题给出满意的答案。
可测量的	目标的设定应在组织力所能及的范围内。准确地说是要花费的资源、要参与的人员、可完成的时间等。除非员工面前设定了可衡量的目标，否则他们无法及时了解项目的进展并保持积极性。
可达到的	目标必须现实且可实现才能成功。通过设定可实现的目标，组织可以识别以前被忽视的机会或资源，以帮助实现目标。考虑到当前的限制，需要了解组织如何实现目标以及目标的现实程度。
实际的	目标应该是现实的、相关的，并且必须看起来是有价值的、有时限的、相匹配的和适当的人员安排。设定目标的相关性可以成为员工更高层次的激励因素。
基于时间	每个目标都应该有一个时间维度。换句话说，目标应该有一个实现它的最后期限。超出预定时间的目标实现可能对组织来说是没有价值和无用的。

SMART 是一种有效的工具，可以明确并集中实现某些目标的需要。它通过鼓励员工定义目标并设定完成日期来提高员工实现目标的能力。然而，SMART 被批评不适合长期目标，因为它缺乏灵活性。