领导风格
简而言之，协作领导是跨越内部或外部组织边界获得有效和高效结果所需的领导类型。协作型领导者会花时间建立关系，以建设性的方式处理冲突，并分享控制权。相比之下，传统领导力更加专制，领导者对其团队拥有绝对控制权，并且在不咨询团队成员的情况下做出决策。
本章描述传统领导和协作领导之间的区别。
让我们看看在处理权力、信息、创意、解决问题、资源分配、规则和责任以及解决问题方面，协作型领导者与传统领导者有何不同。
力量
传统领导者- 传统的企业权力方式是由一个单一的权威来实现的。老派的公司等级制度通常根据寿命来授予权力，而对先前的结果给予次要考虑。
协作领导者-协作领导的新方法认识到集体团队的力量是最大的。协作型领导者允许从团队的最佳想法中开发解决方案，并采取团队方法解决问题。
信息
传统领导者- 他们以信息所有权为标志。获取信息就是力量。在“需要知道”的基础上发布信息可以让传统领导者保持权威和控制。
协作型领导者- 他们相信开放的信息共享是成功的基石。交叉培训越多，开发和实施创造性解决问题方法的机会就越多。
创意产生
传统领导者- 传统管理者偶尔会接受团队成员的建议或想法。在自上而下的层次结构中，决策通常来自层次结构顶部的管理人员，因为信息受到严密保护并且不向团队成员透露。
协作型领导者- 协作的艺术让团队中的每个人都有发言权。领导者通常愿意接受团队的建议和想法，并认识到集思广益和不同的观点可以带来独特的见解。
解决问题
传统领导者- 在传统的企业文化中，解决方案通常交付给团队成员。没有团队成员积极、平等的参与。
协作领导者- 在协作环境中，解决方案在团队成员之间集思广益，并由管理层推动。他们认识到团队方法在解决问题时的力量。
资源分配
传统领导者- 传统的资源分配方法通常是被动的。仅当迫切需要资源时，并且在部署之前将情况提交给委员会批准时，才会由高层管理人员分配资源。此过程将焦点从项目上移开，并迫使团队在没有必要资源的情况下处理问题和挑战，从而给团队带来压力。
协作领导者- 协作环境基于信任和主动交付资源。
团队领导者通过快速为团队提供所需的资源和分配时间，使团队蓬勃发展。
这使得项目能够更快地开发，因为员工可以获得有效和高效地完成工作所需的公司资源（时间、金钱、材料）。
规则和责任
传统领导者- 传统企业文化依赖于一系列政策、规则和法规。这种文化遵循等级制度，迫使经理和团队领导者遵守一组特定的角色和职责。
协作领导者- 在协作环境中，鼓励团队一起工作。信息、资源、知识、时间和努力是共享的。这使得角色和职责能够不断发展和波动。基于更大的利益，进一步分配责任和权力。
解决问题
传统领导者- 在传统文化中，问题通常以个人为基础来处理，而不考虑问题的根本原因。管理人员一半的时间都花在救火上，而不是实施可以预防问题的有益变革。
协作领导者- 协作领导的基础是信任，因为团队成员对其工作承担更多责任，而领导者通常更多地参与该过程。协作型领导者在冲突出现时寻找冲突的根源，并及时解决问题，以保持工作高效推进。
表现和反馈
传统领导者- 大多数传统公司根据公司政策实行半年或年度审查流程。如果成员度过了辉煌的一年，但在上个月错过了最后期限或他们管理的项目遇到了一些错误，则可能会导致负面的绩效评估，并且成员可能会觉得自己受到了不公平的评判，并可能会在其他地方寻求更好的发展机会。
协作型领导者-协作环境的本质意味着上级和下级受到同等重视。他们每天都密切合作。协作环境是培育性的，提供了相互分享知识和经验以及持续教育成员的机会。
技能和态度
共有三项基本技能。
调解- 合作领导者应该能够在冲突发生后立即建设性地、有效地解决冲突。这是一项要求很高的技能。在协作领导力中，处理冲突和相关的调解技能通常是领导力发展的首要任务。
影响力- 协作型领导者应该能够共享控制权并选择影响其他团队成员的最佳方法。这需要完全了解团队成员的组织文化和性格类型，并对要处理的业务情况进行客观分析。
吸引他人- 网络和关系建立技能在成功的协作领导中发挥着重要作用。这意味着清晰的沟通、管理高压力的情况以及在正确的时间让其他团队成员参与决策。
为了支持这三种技能，协作型领导者还应持有以下三种额外的基本态度。
敏捷性- 复杂的协作情况需要前瞻性的思维态度，以及快速吸收事实、提出尖锐问题并采取必要行动的能力。
耐心- 管理关系需要时间，协作型领导者需要能够采取冷静和审慎的方法，反思新信息，支持、鼓励并给予他人信心。
同理心——协作型领导者必须愿意真正倾听并对团队成员的观点持开放态度。
只有具备这些态度，领导者才能培养高度的自我意识，以准确评估自己的Behave对他人的影响。
协作领导的特征
协作型领导者具有四个共同的领导特质，本节将对此进行讨论。
专注于真正的领导力，避免被动攻击
为了使合作取得成功，领导者必须保持真诚。对于协作型领导者来说，最关键的品质是愿意遵守承诺。这涉及以下要素 -
首先，作为部门或业务单位的团队负责人，人员、预算和资源都受到控制，必须遵守组织承诺。
其次，领导者越注重沟通推动其决策的因素，他们就越能花更多的时间做出正确的决策，而不是与同事争论。这将我们引向下一个领导特质。
不懈追求决策透明
决策总是与做出选择有关，因此领导者清楚他们所做的选择至关重要。
协作型领导者应该对三个问题的答案保持开放和透明：谁做出了决策，谁对决策的结果负责，以及这种责任是否真实？
领导者的责任是记录其组织的关键决策路径，并尽可能频繁地将其传达给团队成员。
将资源视为行动工具，而不是财产
组织在跨组织边界建立共同目标的启发下所承诺的灵活性和敏捷性，只有在领导者也通过共享资源来支持的情况下才能实现。
协作领导力的根本推动因素是将资源视为行动工具而不是财产，并将公司更大的共同目标与问责制度相结合，其中包括有效和高效地合作的奖励和激励措施。
明确责任与奖励之间的关系
协作需要整个公司采取更加分散和授权的行动。有了这种授权，不仅会产生更多好的结果，而且还会增加产生坏结果的可能性。
协作型领导者需要考虑新的方法来获取团队对协作决策质量的意见，并奖励在协作环境中始终做出良好决策的人员。
您是协作型领导者吗？
您可以通过以下问题评估自己来发现自己是否是协作型领导者 -
玩全球连接器
您是“Youngistaan”组织等全球网络的成员吗？
您是否定期在员工博客或推文中介绍趋势、想法以及您在组织之外遇到的人？
您与组织外部与您当前工作需求或当前运营不直接相关的各方会面的频率如何？
您是否属于任何外部组织的成员？
您的直接团队在国籍方面有多多样化？性别？年龄？宗教？
先从高层开始合作
除了个人目标之外，您的团队成员是否还承担任何共同责任？
您直接下属的薪酬是否取决于任何集体目标或反映任何集体责任和义务？
为了消除团队内部的权力斗争，您具体采取了哪些措施？
您的报告是否同时具有绩效和学习目标？
展现一手强手
您是否会在情况出现时进行动态管理——快速组建和解散团队？
您公司中的合适人员是否知道他们可以“结束”讨论并做出决定？
您的团队是否会激烈辩论想法，但随后团结起来支持所做的决定？