SDLC - 螺旋模型
螺旋模型在瀑布模型中添加了风险分析和 RAD 原型。每个周期都涉及与瀑布模型相同的步骤序列。
螺旋模型有四个象限。让我们详细讨论它们。
第一象限 - 确定目标、替代方案和限制
目标- 功能、性能、硬件/软件接口、关键成功因素等。
替代方案- 构建、重复使用、购买、分包等。
限制- 成本、进度、接口等。
第二象限 - 评估替代方案，识别并解决风险
研究与已确定的目标和限制相关的替代方案。
识别缺乏经验、新技术、时间紧迫等风险。
解决已识别的风险，评估其对项目的影响，确定所需的缓解和应急计划并实施它们。风险始终需要监控。
象限 3 - 开发下一代产品
典型的活动包括 -
- 创建设计
- 审查设计
- 开发代码
- 检查代码
- 测试品
第四象限 - 计划下一阶段
典型的活动包括 -
- 制定项目计划
- 制定配置管理计划
- 制定测试计划
- 制定安装计划
螺旋模型——优势
螺旋法的优点或优点是 -
- 提供风险的早期指示，而不涉及太多成本。
- 由于快速原型设计工具，用户可以尽早查看系统。
- 首先开发关键的高风险功能。
- 设计不必是完美的。
- 用户可以密切参与所有生命周期步骤。
- 来自用户的早期且频繁的反馈。
- 经常评估累计成本。
螺旋模型 – 缺点
螺旋法的缺点或弱点是 -
可能很难定义目标、可验证的里程碑来表明已准备好进行下一次迭代。
花在规划、重新设定目标、进行风险分析和原型设计上的时间可能是一种开销。
对于小型或低风险项目来说，评估风险所花费的时间可能太大。
对于新团队成员来说，螺旋模型很难理解。
需要风险评估专业知识。
螺旋可能会无限期地持续下去。
在非开发阶段活动期间必须重新分配开发人员。
何时使用螺旋模型？
螺旋模型可以在以下情况下使用：
- 创建原型是适当的。
- 风险评估很重要。
- 项目具有中度至高风险。
- 用户不确定自己的需求。
- 要求很复杂。
- 产品线是新的。
- 勘探期间预计会发生重大变化。
- 由于潜在的业务变化，长期项目承诺是不明智的。